這世界每一個人都活得快樂嗎？
當然不！許多人只是勉強活著。這世界每一個公司都很賺錢，也都活得很好嗎？也當然不！許多公司都只是找到賴活的方式。
一個小朋友創業之初，就要我給一些意見，我告訴他，他要做的事，沒有創新，而且同業大手如雲，他很難與之競爭。但他興趣所在，勇往直前，一做下去果真痛苦不堪，很快就彈盡援絕；可是他退無可退，只好想盡各種方式堅持，我只能祝福他。
中間偶有聯繫，他告訴我他一直還在苦撐，幾年之後，我赫然發覺他的生意還活著，我好奇的找他聊聊。
他的生意是勉強平衡了，但並不是他主要的業務變好了，而是在工作中，他發現了一個相關的服務，正好和他的生意有關，因而開發出一種整合服務，所以公司勉強穩住了。
我的結論是，他找到了一種「賴活」的方式，只不過在賴活的過程中，他對核心生意的理解也增加了，產業關係中的人脈也擴大了，內部團隊的專業也更成熟了，這些都使他的核心生意逐漸轉好。我很替他慶幸，我也更體會到賴活的意義。
理論上每個公司一定要定位清楚，核心能力與競爭力，生意模式及方法創新，才能變成一個營運良好、業績蒸蒸日上的公司，這種公司也一定是各行業的領先者。只是這樣的公司在市場上極為稀有，大多數的公司，所提供的都是類似的產品，用類似的方法，在同一市場中，各據一個空缺，勉強賺一點微薄的利潤，這是大多數公司的共同描述，雖然沒有立即倒閉的危機，但是長期的遠景是不明的。
微利、存在，但前景不明，這是大多數營運中的公司的真實寫照。可是從我的角度，這就是「賴活」。
這種「賴活」的公司，雖然活得不風光、不舒適，但長期存在的結果，是他已經變成市場機制的一部分，也有自己的位置，算是某一種形式的定位，也算是穩定的生存。
每一個公司創業初始，想的一定不是賴活，而是透過突破與創新，變成新英雄。只是一旦一擊不中之後，又退無可退時(前述案例)，就要先想盡辦法賴活；只有賴活，才會有未來。
而賴活又可分為幾種不同形式：一、旁門左道的賴活，透過一些奇怪的方法，做一些與公司主業不直接相關的生意，讓公司勉強活著；二、不穩定的賴活，公司有時賺有時賠，但虧損在不影響公司生存的範圍內；三、穩定的賴活，微利、占有一個小的市場空缺，大多數的現存公司都是如此。
過去我不屑旁門左道的賴活，不過若創業者毫無退路時，旁門左道的賴活，也不失為一種存活的方式。回憶我的創業生涯，也曾歷經這種階段，關鍵在於這時候，創業者能不能透過賴活，加速累積本業的核心能力，盡快過渡到穩定賴活的階段，否則就會背離創業的初衷。
賴活也是活！我要說，活著真好，活著才能見到明天的陽光！
～摘自文：何飛鵬，商業周刊1224期2011.05.09～
欲廣福田，須憑心地。行時時之方便，作種種之陰功。利物利人，修善修福。
心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真
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