組織的變革，有所變，有所也不變。拿捏「變與不變」的分寸，這是最難的。
《商業周刊》廣告部改名了，這是變革。四月份起，集團旗下三本雜誌的廣告部，統一更名為：整合傳播部。顧名思義，希望能提升專業層次，能深度的了解客戶需求，進一步提供整合傳播的服務。也就是，我們的業務要從傳統的廣告銷售模式，轉型為顧問。
轉型為顧問，由內而外需要改變的事情很多，包括工作者的專業提升、腦袋、態度。我們無法等到所有都具足，才改變，但希望一天比一天看到更多改變的美好。
要改變的很多，然而，不變的是什麼？不變的是，我們的信仰。
我跟業務同仁說，我們的專業是協助廣告客戶做最有效的傳播溝通，我希望也喜歡大家賺錢，但是不能違背「如實告知」的最高原則。現在，很多置入性行銷，混淆受眾的信任，混淆報導與廣告的界限，這就違背「如實告知」。
從創刊以來，《商業周刊》「編輯獨立」的立場從未動搖過，即便在跑銀行三點半的時候。我們有不深入的報導，有的！讓讀者誤以為是置入性廣告而失望，這是我們記者能力的不足，該慚愧，該深自檢討。但我們堅持所有購買版面的傳播，也就是報導式的廣告稿必須被清楚標示「廣告」、「廣告部企畫製作」，這是我們從創立的第一天就不變的立場。所謂的清楚標示，包括標示的位置、字體的級數規範、反差……，這是我們多年來都如此執行的準則，未來，不會因更名而任此模糊。
信任，不容僥倖，也沒有灰色。讀者會原諒我們的專業不足，但不會原諒我們的蓄意灰色，蓄意逾越廣告與報導版面的界限。過去這些年，我們因為這樣的堅持，失去不少廣告，包括公部門，我們遺憾但從未妥協。縱然，堅持有時是孤獨，同行者越來越少，可喜的是，有更多的企業認同我們的價值。
除此之外，商周還有一個不成文的規定。該期若被報導的企業，恰巧在商周刊登廣告，抱歉，一旦發現，廣告必須被抽掉。因為廣告與報導不宜在同一期，避免瓜田李下。商周的編輯作業很獨立，廣告部門同仁無法事先一窺編輯部的題目，直到印刷的前一天落版單敲定，編輯部與廣告部(整合傳播部)彼此才會知道。因此，抽廣告的通知都很臨時，造成很多廣告客戶的作業不便，這是我們未能妥善之處。
身為執行長，把一張張廣告往外推，你說，我從未掙扎過嗎？有的，當然有。但更深的價值在我心裡提醒我，何者當取，何者不當取。我從未有機會跟讀者說這些事，因為，習慣了該這麼做。而且，還有很多事情做得很不夠。現在提起，好像刻意在標榜什麼，這實非我本意。
摘自：文：王文靜，商業周刊1219期2011.4
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