夢想商城旅遊團

繼走訪美國三城探討美國再起、深入埃及探討中東油價風暴、追蹤糧價大漲的全球之旅後，本期，《商業周刊》採訪團隊來到德國。

為什麼談德國？

一場動腦會中，經研室主任楊少強提出，為什麼德國不需要利用貨幣貶值的手段，就有出口競爭力，台灣電子業卻總是希望匯價貶值？

於是，一場德國的探索之旅展開，我們發現，金融海嘯後，德國已成為世界新典範，全球的聚光燈。

就在英、美各國還狼狽的收拾泡沫殘局時，德國一枝獨秀，在已開發國中，股市漲幅、經濟成長率、貿易順差等成績單，樣樣都拿下第一名。

而且，這些經濟成長的果實，並未惡化社會公平，她的貧富差距甚至比台灣還小，失業率一路下滑，財政赤字相對低。

德國，重新詮釋了經濟成長，也重新定義了效率。

在「德式成長」的模式中，獲利不一定要極大化、成長不一定要最快速、完全競爭不一定能達到社會最大福祉……。

截然不同的時間感，是「美式成長」與「德式成長」差異的來源。德國人思考的軸線多以十年，甚至百年計算，而美式思維則囿於資本市場的運作，常以當季、或當年為規畫單位。因此，德國人做了許多長期有效率、但短期卻不一定有效率的事。

譬如，德國的出口競爭力，不須來自廉價的貨幣，她選擇強勢貨幣，強迫企業要往高端走，雇用資深工匠，投入大量研發，讓全世界用高價埋單她的品質。

再如，她能斷然廢核，其實源自二〇〇〇年的布局：二十年再生能源比率要達到二五%，五十年要達到八成，至今，一切都按照著縝密的計畫一步步的達成。

她認為，成長果實不能只有少數人獨占，因此針對投機炒作、富人都課以重稅。

在資本主義、社會主義之外，德國，走出了第三條路，她在操作效率與公平這兩顆球時，分寸拿捏的越來越成熟。

然而這條路，並非一帆風順，途中反覆修正之陣痛在所難免，所幸，她們穩守著百年實業基礎，攢下了厚實的改革學費。當世界越來越M型化時，德國模式值得深思。 

 ～文摘自：郭奕伶 商業周刊1222期2011.04.25～

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