夢想商城旅遊團

如果有一個爸爸是經營之神，如果有一個哥哥是華人首富，哥哥爸爸真偉大的感覺如何？

有一年與正崴的董事長郭台強(郭台銘之弟)一起去日本打球，在夏涼如水、滿天星斗的夜晚，我就問了他這個問題。

他回答我，別去想我哥哥的成就，我只做我自己的事，這樣才會快樂。

我識趣的轉移話題，但他沒說出口的話，我已可感受：有這樣的哥哥，壓力很大，雖然也有著驕傲，但 如果心生比較，那就會不快樂，那就會覺得自己一無是處，甚至會覺得痛苦，所以才要放下，才要做自己，才要過自己的日子。

同樣的問題，我沒機會問王文淵(台塑七人小組召集人)，但從接掌台塑七人小組以來，獲利屢創新高，績效成就早已超越父執輩，但一有工安意外，就被說成「不肖子」，無法承繼台塑精神。這樣的情境，

想必也不會好過。

企業經營是一條不歸路，賺錢存活是唯一的答案，經營者很容易就會走上唯數字化的競爭之路，要做第一、要做最大，好還要更好。問題是第一與最大，每個種類、每個行業只有一家，只有一人，如果這是企業經營所追逐的目標，那贏家一人，輸家卻無數，絕大多數的人都會變成失敗者，這將是無趣而且陰暗的世界。

郭台強的說法或許是嚴苛的商場競爭邏輯下，轉個念頭人生會更好的最佳答案：別跟「哥哥爸爸」比，選擇做自己。

「做自己」是尋找自己的專業、尋找自己的特色，做出和別人不一樣的方法，走出和別人不一樣的路。只要做出自己，就代表做出「差異化」，做到「差異化」，就表示有不一樣的核心能力，就表示有競爭力，但不一定會做成第一，也不一定會做到最大，但活得很愉快，活得有特色，賺錢獲利更不成問題。

後王永慶時代的台塑，一味追逐績效，那絕對走不出「經營之神」的陰影。但如果強化社會責任、強調關懷、強調環保與綠色，這就是「差異化」，這就是「做自己」，這也才能走出父執輩的陰影。

「做自己」其實是「不爭第一爭唯一」，避開絕對的規模競爭，避開冷酷的數字比較，也避開多數人成為輸家的遺憾，這是在企業競爭之餘，比較健康的態度。

要做到唯一，仍然具有高難度，大多數的公司產品類似、生產方法類似、流程類似、原料類似，這就是沒有創新，這也當然沒有競爭力，當然就不是「唯一」。

不只企業經營要「不爭第一，爭唯一」，個人的生涯也應該如此。即使在罐頭化的教育體系中成長，我們也要開發自己的專長，探索自己的天賦，努力做出與眾不同的能力，只要做到唯一的自己，不只是安身立命無虞，極可能還會變成社會中開創新局的傑出人士，這是一點帶有阿Q精神的健康思考。

～文摘自：何飛鵬，商業周刊1246期2011.10.10～

面對壓力最好的方法，不是咬緊牙關忍受，而是堅定信心，給自己一個喘息的空間。

忍辱負重也必須有限度，調節自己、舒展彈性才是聰明的養生之道，感情是這樣，人生也是這樣。

請用希望和自信來治療，人類最大的幸福就是內心充滿希望和信心。

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欲廣福田，須憑心地。行時時之方便，作種種之陰功。利物利人，修善修福。

心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真