年前王文靜在「執行長聊天室」談到「能大能小」的問題，說有些「男性領導人」管理公司「能大，不能小」，最後成為公司發展的瓶頸。
我舉雙手贊成她的看法，而且自動「對號入座」，承認自己就是那種「男性領導人」。只可惜覺悟得太晚，已經時不我與，空留遺憾。
為避免其他「男性領導人」步我後塵，我想在此交代一下我的「不能小」演變史。
其實，我原先不是這樣的。
我小時候和孔老夫子一樣，「吾少也賤，故多能鄙事」。我媽就是我的師父，整天帶著我幹活，凡是她會做的，我也都得會。
甚至青年時代，我還很自覺的「找苦吃」，寒暑假打工，偏好粗活，做過汽車廠、建築工地的雜工，以此磨練自己，深感自豪。連當兵都放棄做軍
官，刻意的當二等兵，以「體驗被人踩在頭上的感覺」，期許自己銘記在心、永世不忘。
直到合夥創業，熬過了前期的艱辛，公司制度漸上軌道，人才也比較整齊了，就想偷懶過過「好日子」。那時我給自己訂了一個原則，只做「非我不可」的事，其他事都盡量讓別人做。可想而知，「非我不可」的，當然都是大事，不可能是小事。最後的結果，是公司大事越來越少，少到幾近於零，我終於落入「無所事事」的境地。最慘的是，「無所事事」之後，還不甘寂寞，總想找些「大事」幹幹，卻發現常常「事與願違」，眼高手低，不了了之。
以上就是我的「不能小」演變史。回想起來，還可分階段：第一階段是講究分工、追求效率、培養人才；第二階段是受驕寵，小事大家自動不讓我做，以至於形成依賴，逐漸不會做小事；第三階段是把所有「小事」視為理所當然，開始不願面對、不耐煩；第四階段則是眼中無小事，大事也辦不了。
不僅是事業，連生活上也是如此。我的「不能小」終於演變為「全方位」：做事高談闊論、眼高手低，生活處處依賴、幾近白痴。為禍之大，罄竹難書：一、不知民間疾苦；二、無法真正「和人在一起」；三、因依賴而退化；四、缺乏感受、決策不精準；五、創新能力受到限制；六、容易遇小事即煩躁或逃避、很難「活在當下」；七、最後人生無大事、只剩小事，就不知該怎麼活了…..。
再說嚴重點，像我這種「不能小」的領導人，如果再加上好大喜功、不知進退，其為禍就得由整個企業、甚至社會一起埋單了。
分享自己的這段心路歷程，當然有點奉勸諸親友的意思：如果你還有機會做小事，好好享受罷！如果你已沒小事可做，想想為什麼罷！至於我自己，
正在重新「學做小事」，期待老之將至時「仍能鄙事」呢。
～文摘自：金惟純，商業周刊1263期2012.02.06～
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