只要有愛，只要有專業的熱情，
我們可以把「相關事業」都組合成和諧的交響曲。
有人說，這是個沒有英雄的世紀。指揮千軍萬馬的將軍，只能出現在歷史和武俠小說裡。
我倒覺得，現在的世界大戰是商業戰爭，真正的現代英雄是在無血的經濟戰爭中產生的。以投資界來說，曾經引發亞洲金融風暴的索羅斯像曹操，而以穩健投資成為鉅富的巴菲特則像諸葛亮。
在工商界的成功故事中，我們常看到一些英雄的身影。其中，我最仰慕的一位，是前不久才從日本新力公司退休的大賀典雄。
任何音樂愛好者，都曾受惠於他的魄力。因為CD、MD到影音多媒體遊戲機，都是他在新力當總裁時研發推展的，對見錢眼開的人來說，也可以從他得到的退休金看出他對新力的貢獻：大賀退休時，得到十六億日圓的退休金，相當台幣四億五千萬元！
這筆錢，他全數捐給了輕井澤地區建築音樂廳，留下一段佳話，因為，音樂是他的最愛。本來，他打算成為音樂家。
英雄惜英雄
1930年出生在日本的大賀典雄，在東京讀完國立藝術和音樂大學，主修的是長笛、鋼琴、男中音，也愛好當樂團指揮。業餘興趣則是研究錄音機的內部構造。正因為如此，一個偶然的機會打斷了他最屬意的音樂生涯。
在大二時，他寫信給新力公司的前身--東京通信工業，直言這個公司的錄音機實在很遜，不能滿足音樂家的需要。公司總裁請他參觀工廠，在一群技術專家面前，他竟以初生之犢不畏虎的精神，針對這個公司的產品缺失侃侃而談，還拿出自己繪製的錄音機內部精密構造，對這群專家進行演講！甚至和一位老先生爭論起來。日本人向來注重長幼有序，這個年輕人和老先生幾乎吵起架來，把旁邊的主管嚇得面色慘白。原來，老先生就是公司創辦人盛田昭夫！
英雄惜英雄，年輕人的知識和氣魄震懾了盛田昭夫。大賀後來到德國留學，盛田聘請他當音樂諮詢顧問。
每次新力主管到德國出差，如果是透過大賀安排的話，費用都特別省，從這小地方盛田昭夫看出了大賀的「成本概念」很強，相信他的管理才華不比音樂才華差。
在德國努力唱歌劇的大賀，畢業後娶了鋼琴家松原綠，一起回到日本辦音樂會。盛田一直想延請大賀進公司，大賀卻執意當藝術家，還諷刺新力是個僵化的老公司呢。
結果，深謀遠慮的盛田只好從松原綠下手，妻子拐彎抹角的說動了老公，才讓他答應到大公司領薪水。二十九歲的他，一進公司就擔任產品部門經理，並領導了設計部門。
在進入公司前，盛田昭夫竟然還幫他辦了一場盛大的音樂會，讓他一償當樂團指揮的心願！
伯樂如此看得起，大賀此生要還的恩情債就很沈重了。
工作和興趣不一定是魚與熊掌
誰說工作和興趣一定是魚與熊掌呢?
大賀死也不肯放棄音樂演出。白天上班，晚上還在莫札特的「費加洛婚禮」一劇飾演伯爵一角。有一次累到了打瞌睡，耽誤了出場時間，使他一直耿耿於懷。
大賀三十四歲就成為新力最年輕的董事，五十二歲成為總經理，讓新力從製造業變成娛樂與科技產業，業績也成長了四倍。
雖然沒有成為專業藝術家，他的工作與成功，還是與他的音樂愛好密不可分，他讓新力成為日本最大的唱片公司，催生了CD和MD。
為什麼一片CD最長可以錄製七十四分鐘呢?因為他說：「如果只有六十分鐘，那麼，貝多芬第九交響曲，還沒聽完，就會被打斷。」查遍古典音樂，他發現名指揮家福特萬格勒所指揮的貝多芬第九交響曲，共七十四分鐘最長，所以他獨排眾議以此為標準規格，這種堅持，還真是為音樂癡狂。
為了讓古典樂數位原音重現，他花了許多時間研發CD，接著又推出一樣可以儲存七十四分鐘音樂，但體積只有CD四分之一的MD，接著，又是風靡全球的遊戲機…新力的命運在他的領導下改變了。
可不要以為人過中年的大賀，會為了「音樂相關事業」就放棄表演生涯，幾年前的一個寒冬，他還應邀到北京指揮東京愛樂樂園的演出。
當他正激情的指揮柴可夫斯基的〈E小調第五交響曲〉時，一百八十公分的大賀典雄忽然摔倒在指揮台上，音樂會因而中斷！
恢復了健康後，他也交出了棒子，給新一代的經營者，從此，可以全力投效音樂藝術了。
如果大賀典雄的輕井澤音樂廳蓋好了的話，我一定會去看一看。
雖然對於音樂，我是個幼稚園生，但是，對這一位音樂人的大半生，除了崇敬，還有崇拜。
他活出了人的可能性。如果人生也是個交響樂團，他就是個最好的指揮，把各種樂器指揮得恰得其分，始終發出天籍般的美妙又暢快的聲音。
他有心中最愛，有專業，有創意，有勇氣，也從來不失熱情，有了這五者，很難不當上成功人士。
我相信，一個人，只要不劃地自限，願意接受挑戰，不只可以做一件事情。只要有愛，只要有專業的熱情，我們可以把「相關事業」都組合成和諧的交響曲。
大賀典雄是個成功的企業家和音樂人，但他的成功故事，和一般商界人士並不相同，他的一生活得瀟灑自如，既浪漫且優美，又有悠揚餘韻。
～摘自書：投資自己，作者：吳淡如，方智出版～
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