Q：在師大夜市開設韓系服飾店，由於經常到韓國帶貨，成本較一般店家高，但近來夜市出現許多打著韓系招牌的大陸成衣低價搶市，顧客根本無法辨別，雖已和熟客保持緊密互動，業績還是難成長，如何避免陷入價格戰紅海？(iris shop服飾游店長問)
A：從國外帶流行商品回來賣，獲利關鍵是單幫客掌握流行趨勢的眼光，不過，風險也在此，進三組商品若只賣出兩組，最後一組成了成了沒人要的庫存，這趟可能就白做工了。
不要說跑單幫有這樣的風險，很多五分埔成衣盤商也是靠經驗和直覺進貨，不過若看錯組壓錯消費者流行口味，一旦批購回來的產品求售無門，傾家蕩產也很容易。
流行服裝還要面臨產品週期極短的挑戰，但飾品的流行性就沒有像衣服那麼強，倍數的獲利空間也不輸衣服，賣三年都有可能，商品週轉的時間拉長，經營者需要面對的風險也相對較小。
只是這樣做，還是難保不陷入價格戰。
斧底抽薪是改變商業模式，去法國註冊一個服飾品牌，然後授權給自己的台灣公司，並把南韓成衣廠當OEM(原廠委託製造〉下代工訂單的對象，搬離開予人賣便宜貨印象的夜市，在東區商圈成立工作室，同步做網路商店；最好，能夠再去歐洲短期進修，拿造型設計師證書，做客戶的流行顧問，打品牌的同時也打開通路，不斷累積價值。
事實上，日本國內所有網購和郵購目錄，早這樣做了，直接去義大利、法國註冊商標，再授權自己推出一系列的歐風商品，因為，在消費者的認知裡，品牌產地就等於售價的保證，較不在乎製造地是南韓或大陸，許多網路旁店，也是採取類似的經營模式。
嚴格來說，台灣服務業的經營觀念和創新程度，還有極大成長空間，國外註冊品牌、發給代工廠訂單的產銷模式，國外許多年前就有這樣行業了。
正因為台灣服務業還處於蓬勃發展階段，機會到處都是，所以此刻正是你絕佳的翻身機會！
～值班教練：戴勝益（王品董事長），商業周刊1236期2011.08～
面對壓力最好的方法，不是咬緊牙關忍受，而是堅定信心，給自己一個喘息的空間。
忍辱負重也必須有限度，調節自己、舒展彈性才是聰明的養生之道，感情是這樣，人生也是這樣。
請用希望和自信來治療，人類最大的幸福就是內心充滿希望和信心。
很多人不知道可以藉由這樣分享；讓更多人了解他們自己的內在需求、找到自我。
你願意透過你去分享給更多的朋友嗎？
欲廣福田，須憑心地。行時時之方便，作種種之陰功。利物利人，修善修福。
心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真
留言列表
