日本當代最令人佩服的經營者，京瓷的創辦人稻盛和夫在談到他創辦另一家公司第二電電時，由於受到的挑戰很大，要面對日本最大的電信公司，還有其他參與者的競爭，他曾經猶豫不決，不知是否應推動第二電電的創辦？當時稻盛和夫不斷的反問自己一個問題，為什麼要創辦這家公司？做這件事真的對國家社會有利嗎？還是只是為了自己的利益？最後他確定第二電電的創辦是為了打破壟斷，讓日本的電信事業走上更公平合理的路，因此最後稻盛和夫義無反顧的走下去，第二電電終於成為另一家極為成功的公司，也為日本的通訊產業做出貢獻。
稻盛和夫在談到這一段時，他形容這是追問自己是否具備一顆純潔的心靈，做任何事都應具備純潔的心靈，而經營事業更是如此。一定要對社會有貢獻、對人類有幫助，企業才有經營的價值，而不是單純的想著企業自身的獲利，這就是經營者純潔的心靈，也就是經營的初心。
稻盛和夫的說法，解答了我長期存在的疑惑，為什麼一家企業會走上為富不仁、唯利是圖的路子？這種企業在賺了很多錢之後，仍不滿足，持續擴張，想盡辦法賺更多錢，甚至不情犧牲大眾利益，目的只是在他們的獲利數字後面再加一個零。因為經營者純潔的心靈已經被物欲占領，已經被貪婪污染，他們經營的「初心」已經不見了。
我的初心也曾經蒙塵，同事問我，我們公司未來要往何處去，我曾回答：我們要做中文世界最大的出版集團。同事再問，「大」就是我們的最終目標嗎？我答不上來。我開始尋求更好的答案。
我的回答修正為：「我們用知識毆動改變，讓一個人、一個社會、一個國家，更提升、更進步。」那我們要變大嗎？當然要！因為我們期待能幫助更多人，而變大才有力量幫助更多人改變，但「最大」與「第一」已經從我的心中抹去，因為那不是我們的「初心」。
那賺錢是我們的目標嗎？
是！我肯定的回答。因為不賺錢，我們的公司就無法維持，我們助人改變、敢動進步的初心就無法達成，因此賺錢是手段。而我們又如何確定我們所提供的服務真正能對別人有幫助，真正能啟動國家社會的改變呢？賺錢就是證據。
因為我們的內容對人類有幫助，所以大家願意購買，全社會一紙風行，賺錢就是結果。
可是賺錢的欲望不能被極大化、不能被無限上綱，賺錢只是投資人的必要回報，但不能有超額暴利。賺錢也是維持公司持續發展的必然手段，但絕對不是無所不用其極的追逐獲利，這都是背離了經營的「初心」。
如果企業還在生存邊緣奮鬥，偶爾從權，或可原諒，但已能獲利，千萬不要利欲薰心，那只不過是一串無意義的數字而己，重新找回自己的「初心」吧！
～文摘自：何飛鵬，商業周刊1254期2011.12.05～
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