我的兩個孩子雖是龍鳳胎，但小時候外出用餐，為了座位常爭得面紅耳赤；選禮物老是相中同一款而僵持不下……。
五歲時，鄰居老太太開玩笑作勢要抱走兒子，向來剽悍的女兒竟哇的大哭：「這是我的弟弟，我的弟弟.....」外部危機一出現，兩人立刻化敵為友。
一段小趣事，反映了人性，道理極簡，卻常被長大的我們忽略。
當孩子眼中只有家庭這個小戰場時，父母的關愛、玩具等，都是稀有資源，自己的手足成了敵人。一旦戰場擴大，敵我關係瞬間改變，大家立刻站在同一陣線。孩子如此，大人如此，企業、國家更是如此。
很遺憾的，我們從小一直被灌輸競爭、排序的概念，要拿到好成績就得擠下別人。因此，我們有很多的假想敵，進入職場，面對敵人，我們更是備齊槍炮，務求把對方殺個片甲不留，這是習慣，更是直覺。
然競爭，固然是社會進步的動力；但過去，我們因為競爭而分出敵我，現在，我們卻需要重新看待「敵人」這個概念。
最基本的，如台積電董事長張忠謀所說， 「一個人表現的水準，通常是競爭者訂的。」
在一個沒有強手的競爭環境裡，培養不出傑出的人。
但是，競爭，一定要戰出你死我活，把每個人當敵人嗎？
從聯發科、晨星半導體兩家公司的合併案中，我們可重新思考這件事。
「一個聰明人從敵人那裡得到的東西，比一個傻瓜從朋友那得到的東西更多。」十七世紀西班牙人文主義大師葛拉西安（Baltasar Gracian）如是說。
因為，敵人往往是最了解我們的人，當產業的邊界消失、遊戲規則頻繁變動時，敵人，常常是我們最好的合作夥伴。
亦敵亦友，其實才是高招，但能成功運用者卻不多，關鍵在於人們對戰場的定義，當你把戰場範疇拉大，敵人變成親密愛人就不是天方夜譚。
大小M的合併，是全球科技業大事，倘若這兩個宿敵都能變戰友，回頭看我們的朝野政壇，為何不能齊心對外？
唯一的解釋，就是他們眼中的戰場，只有白己的私利、權位，沒有國家利益。因此，他們的敵人永遠都是彼此，而非國際對手，這也是台灣最大的憾事。
～文摘自：郭奕伶，商業周刊1284期2012.07.02～
面對壓力最好的方法，不是咬緊牙關忍受，而是堅定信心，給自己一個喘息的空間。
忍辱負重也必須有限度，調節自己、舒展彈性才是聰明的養生之道，感情是這樣，人生也是這樣。
請用希望和自信來治療，人類最大的幸福就是內心充滿希望和信心。
很多人不知道可以藉由這樣分享；讓更多人了解他們自己的內在需求、找到自我。
你願意透過你去分享給更多的朋友嗎？
欲廣福田，須憑心地。行時時之方便，作種種之陰功。利物利人，修善修福。
心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真
留言列表
