夢想商城旅遊團

日本當代最令人佩服的經營者，京瓷的創辦人稻盛和夫在談到他創辦另一家公司第二電電時，由於受到的挑戰很大，要面對日本最大的電信公司，還有其他參與者的競爭，他曾經猶豫不決，不知是否應推動第二電電的創辦？當時稻盛和夫不斷的反問自己一個問題，為什麼要創辦這家公司？做這件事真的對國家社會有利嗎？還是只是為了自己的利益？最後他確定第二電電的創辦是為了打破壟斷，讓日本的電信事業走上更公平合理的路，因此最後稻盛和夫義無反顧的走下去，第二電電終於成為另一家極為成功的公司，也為日本的通訊產業做出貢獻。

稻盛和夫在談到這一段時，他形容這是追問自己是否具備一顆純潔的心靈，做任何事都應具備純潔的心靈，而經營事業更是如此。一定要對社會有貢獻、對人類有幫助，企業才有經營的價值，而不是單純的想著企業自身的獲利，這就是經營者純潔的心靈，也就是經營的初心。

稻盛和夫的說法，解答了我長期存在的疑惑，為什麼一家企業會走上為富不仁、唯利是圖的路子？這種企業在賺了很多錢之後，仍不滿足，持續擴張，想盡辦法賺更多錢，甚至不情犧牲大眾利益，目的只是在他們的獲利數字後面再加一個零。因為經營者純潔的心靈已經被物欲占領，已經被貪婪污染，他們經營的「初心」已經不見了。

我的初心也曾經蒙塵，同事問我，我們公司未來要往何處去，我曾回答：我們要做中文世界最大的出版集團。同事再問，「大」就是我們的最終目標嗎？我答不上來。我開始尋求更好的答案。

我的回答修正為：「我們用知識毆動改變，讓一個人、一個社會、一個國家，更提升、更進步。」那我們要變大嗎？當然要！因為我們期待能幫助更多人，而變大才有力量幫助更多人改變，但「最大」與「第一」已經從我的心中抹去，因為那不是我們的「初心」。

那賺錢是我們的目標嗎？

是！我肯定的回答。因為不賺錢，我們的公司就無法維持，我們助人改變、敢動進步的初心就無法達成，因此賺錢是手段。而我們又如何確定我們所提供的服務真正能對別人有幫助，真正能啟動國家社會的改變呢？賺錢就是證據。

上期《商業周刊》，我看到一張年輕人的照片，神態自在、充滿自信、雙眼發亮，一望即知，是一種活出生命滋味的模樣。他其實已屆中年，長得酷似股神華倫﹒巴菲特，卻顯露出完全不同的氣質和韻味。沒錯，他正是巴菲特的兒子彼德﹒巴菲特，一位得過艾美獎的音樂家。

看到這張照片，讀過《商業周刊》對彼德的專訪，我算是對華倫﹒巴菲特徹底服氣了。

在此之前，我很佩服巴菲特，認為他雖然是西方資本主義的代表人物，終生靠聰明投資致富，卻從未沾染投機者習氣，而且慷慨捐出幾乎所有的財富，稱得上有為有守。但我的佩服仍有保留，即使讀了他的自傳《雪球》，不免存疑其中還有包裝之嫌。

但讀到彼德描述他們父子關係的對待，透過這種對待的價值傳承，看到彼德能如此自然自得的活出自己。我終於相信，巴菲特是真的：他真的可以處身現代資本主義最其毀滅性誘惑的核心處，成為當代最成功的投資家，卻仍然完整的、自在的，活出圓滿的一生。不得不徹底服氣了。

從彼德口中，我看到巴菲特做為一個父親，如何以身教、而非言教，影響著他的兒子。使他身為世界首富之子，卻完全不為金錢所役、不受名利薰染，熱愛自己的工作，在充滿信任的關係中，經營自己樸實的幸福人生。他是音樂家，卻完全繼承了投資家父親的人生觀和價值觀。

這對父子的故事，清楚演繹了人世間「傳承」這件事的真義和方法。世間唯一值得和可以傳承的，就是：活出的樣子；而唯一傳承的方式，就是：活出樣子給他看。

巴菲特無意傳承他的財富和事業給他的孩子，但他透過自己活出的樣子，讓孩子完整的繼承了他的人生觀。他把自己的財富全數交由比爾﹒蓋茲(他可能是當今唯一可以善用巴菲特財富，而不至於扭曲自己的人)，而比爾自己也活出相似的樣子。巴菲特的事業也已選定了年輕的接班人，我相信他同樣是以「自己活出的樣子」，來傳承事業的價值觀。

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