聽企業界的朋友抱怨：對某些幹部如何賞識，如何費心栽培，如何寄以厚望...結果他們當然還是要走。這些抱怨中，常夾雜著灰心、不平和不解，而我的回應則永遠是：反求諸己。
先說我自己的故事罷。我自己年輕時，曾受過不少老闆的賞識和栽培。印象最深刻的，是《中國時報》的余紀忠先生和《天下》雜誌的殷允芃女士。余先生當年七十幾歲，卻親自調教我這二十幾歲的小毛頭，敢用我做專欄主任，也敢讓我做主筆寫社論，可說恩重如山。
殷女士則親自坐飛機到紐約，邀我返台就職，委以重任，禮遇有加。這兩位都對我有知遇、栽培之恩，也對我寄以厚望，但最後卻因種種因素(多半是我的問題)，我還是選擇了自己的路。
因為有這樣的經歷，我很清楚人和人、人和組織，都有不同的緣分，當天時、地利、人和無法因緣俱足時，即使是善緣，也無法強求。所以在我創業做負責人的二十餘年間，每當有優秀同仁遞辭呈，我在確認並無誤會的狀況下，從不強留，總是祝福。
而其中最讓我安慰的案例，則是如今的商周媒體集團執行長王文靜。文靜在學校畢業沒多久就進了商周，歷任不同職務，總能達成任務，當然就引起我的注意，對她關注有加。
結果在我正準備委以重任之際，她卻以「想歷練不同媒體」之名請辭。
我很清楚記得當時，自己的心境：除了遺憾，並無怨懟，只有慚愧。我很慚愧自己主持的機構，無法提供優秀年輕人足夠的舞台和前程，也欠缺強有力的能量和磁場，讓人身心安頓。所以我在祝福之餘，也發願要讓商周變得更強、更好，以求再續前緣。結果，幾年後，王文靜重回商周，回來十年後，成了我的「接班人」。
這案例，過程曲折、結果圓滿，充分說明了緣分之不可測，只能盡其在我、只能反求諸己。
我所見到的重視人才的組織，多半都會在制度上下足功夫，少數境界高的，也會在培育、照顧上盡力而為，但能善解人和組織間真正「因緣」、並能隨緣對待者，則如鳳毛麟角。也因此，當許文龍說出「企業與員工之間，是一種緣」，我才那麼佩服。
事實的真相是：一個真正夠棒的組織，永遠不必擔心任何人的離去；一個真正夠棒的人才，也永遠不愁無處安身。要讓最棒的組織和人才「在一起」，除了隨緣，其實無計可施。境界最高的經營者，只有一件事可做：不斷的修正自己，讓自己的周遭善緣充滿，形成一個因緣聚合的大磁場。
～文摘自：金惟純，商業周刊第1226期2011.05.26～
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