很多人會用歸類法，把中國的企業家定位在賺得是機會財，沒有什麼知識含量。因為中國改革開放三十年，賣水都能股票上市的傳奇多如牛毛，順風好駛船，這個道理誰都能接受，但事實真相的確如此？
四月和記者毓雯、攝影建宏，親身走訪中國電風扇的故鄉廣東佛山市順德，發現盛況時兩、三百家做風扇的，現在只剩下兩、三家，幾乎九九%全軍覆沒。他們不在中國嗎？他們沒有踩在龍騰飛躍的經濟爆發期？大環境其實相似的，中國賣水稱得上品牌的豈止千家，為何人手一瓶的是農夫山泉、康師傅、娃哈哈?
關鍵在人。
順德，不管你用直的走，縱的走，在每車行一公里途中，很難不看到「美的集團」的工廠。
別人是風扇廠關了，它是把風扇做到全世界第一，還把產品項擴及到冷氣機、冷氣壓縮機、微波爐、電冰箱、洗衣機等，不是全球第一，就是中國第一。老闆叫何享健，員工喜歡稱呼他「何老總」，他小學畢業，他知道憑他的學歷、能力，企業大不到哪裡，於是找大學生，找碩士、博士來幫他的忙。
他懂人性。大學生來到公司，他親自請他吃飯；給的薪水，是外界的五倍；他為了創造舞台給員工，寧可叫創業老臣離職，連他的老婆都請出公司；他給空間，預算核准過的案子，即使上百億元，都不須他簽字。
奇美創辦人許文龍先生有一本著作《零與無限大》，這本書飄洋過海，影響中國製造業首富何享健的決策。
〇八年金融海嘯，企業經營環境困難，他卻要他的主管提高員工薪資，高於市場水準，主管拒絕，跟他爭得面紅耳赤，他丟了一本《零與無限大》，告訴主管，你看了就懂了。
書裡談的無非是信任、分享，如何建立一個幸福企業。何享健看得懂，企業再大，沒有人幫襯，就會歸零；得天下人心，就會無限大。他也羨慕許文龍不要拚第一，要拚第一幸福；徹底授權後，釣魚、玩小提琴的人生態度；許文龍可能沒有想到，他的理念，會在海峽對岸，影響了何享健。
人心似水，易聚易散，識人、用人、惜才，雖然兩岸發展脈絡不同，卻在人的學問上，開始有惺惺相惜的交會。
～文摘自：張毅君，商業周刊1277期2012.05.14～
面對壓力最好的方法，不是咬緊牙關忍受，而是堅定信心，給自己一個喘息的空間。
忍辱負重也必須有限度，調節自己、舒展彈性才是聰明的養生之道，感情是這樣，人生也是這樣。
請用希望和自信來治療，人類最大的幸福就是內心充滿希望和信心。
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心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真
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