夢想商城旅遊團

幾年前，當我開始經營網路生意之後，公司內用了許多IT技術人員，這些技術人員各有所長，而且常是獨門專長，這項技術，只有一個人會，別人不會。面對這群稀有動物，我花了許多時間瞭解他們，嘗試與他們共事相處，但始終如霧裡看花，很難魚水和諧。

其中讓我最感困擾的是，這些擁有獨門絕技的人，有少數會讓我感覺他們似乎總是「對公司留一手」，有些問題，他們應該可以解決，但卻始終解決不了，因為解決了就代表他要把他的獨門知識釋放出來，讓大家都學會。

還有少數人，會「對團隊留一手」，在整個工作流程中，有些關鍵性的步驟，永遠由他一個人負責，別人無法插手，也永遠不會做。有時候他太忙，做不來而變成組織的瓶頸。我要求他教會別人，讓別人可以分擔一些工作，他永遠有理由拒絕或拖延。

不論「對公司留一手」，或是「對組織留一手」，我雖然是從部分IT工作者身上發現，但其後我發覺，組織中經常有這樣的事。許多能幹的工作者，都會自己開創出新的工作方法，提高效率、提升成果。但不是每一個人都願意把這些獨創的知識，與其他人分享，許多人會選擇「對組織留一手」。

我對這種事，深惡痛絕！

幾年前，我對出版同業開講「何氏出版八講」，我盡其可能的把所有的知識，對所有同業公開。我的團隊對我的「大方」、「無私」不以為然，甚至認為這是「愚昧」的行為，不該把城邦的工作know-how公開，讓對手使用。

我的回答很簡單，我公開的只是我昨天學會的知識，對今天以後我的創新，則尚未公開。只要對自己有信心，未來還會學習成長、進步，就永遠不怕別人趕上、學會，也就永遠不需要留一手。

除了對自己的信心外，我很怕「小氣」的人、「小心眼」的人，捧著一點能力，敝帚自珍，深怕別人知道，我害怕自己也變成這種心胸狹隘的人，因此，盡可能的故做大方。我公開know-how，其實也未必是珍貴的絕技，但至少逼迫我自己持續努力學習，反而進步更快速。

因此，當我發覺組織中，也有人對「公司」、「團隊」留一手時，我很難坐視不管。

我會循循善誘，曉以大義：個人和公司和團隊，都要充分信賴、魚水和諧、人人盡力、各司其職，才會有好結果。絕不可以把解決問題的方案，視為自己獨有，不願付出、不願分享。

其實組織中，每一個人或多或少都有一些技能，唯有每一個人都無私奉獻，大家才會同步成長，一旦有人「對組織留一手」，其實每個人都知道你有私心，你不可信賴。

做為一個決策者，我不能容許有人對公司留一手，一旦他們不能改變，我就會改變，這些人將會被邊緣化，被其他無私、願為公司付出的人取代。

～文摘自：何飛鵬，商業周刊1258期2012.01.02～

面對壓力最好的方法，不是咬緊牙關忍受，而是堅定信心，給自己一個喘息的空間。

忍辱負重也必須有限度，調節自己、舒展彈性才是聰明的養生之道，感情是這樣，人生也是這樣。

請用希望和自信來治療，人類最大的幸福就是內心充滿希望和信心。

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欲廣福田，須憑心地。行時時之方便，作種種之陰功。利物利人，修善修福。

心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真