幾年前,當我開始經營網路生意之後,公司內用了許多IT技術人員,這些技術人員各有所長,而且常是獨門專長,這項技術,只有一個人會,別人不會。面對這群稀有動物,我花了許多時間瞭解他們,嘗試與他們共事相處,但始終如霧裡看花,很難魚水和諧。
其中讓我最感困擾的是,這些擁有獨門絕技的人,有少數會讓我感覺他們似乎總是「對公司留一手」,有些問題,他們應該可以解決,但卻始終解決不了,因為解決了就代表他要把他的獨門知識釋放出來,讓大家都學會。
還有少數人,會「對團隊留一手」,在整個工作流程中,有些關鍵性的步驟,永遠由他一個人負責,別人無法插手,也永遠不會做。有時候他太忙,做不來而變成組織的瓶頸。我要求他教會別人,讓別人可以分擔一些工作,他永遠有理由拒絕或拖延。
不論「對公司留一手」,或是「對組織留一手」,我雖然是從部分IT工作者身上發現,但其後我發覺,組織中經常有這樣的事。許多能幹的工作者,都會自己開創出新的工作方法,提高效率、提升成果。但不是每一個人都願意把這些獨創的知識,與其他人分享,許多人會選擇「對組織留一手」。
我對這種事,深惡痛絕!
幾年前,我對出版同業開講「何氏出版八講」,我盡其可能的把所有的知識,對所有同業公開。我的團隊對我的「大方」、「無私」不以為然,甚至認為這是「愚昧」的行為,不該把城邦的工作know-how公開,讓對手使用。
我的回答很簡單,我公開的只是我昨天學會的知識,對今天以後我的創新,則尚未公開。只要對自己有信心,未來還會學習成長、進步,就永遠不怕別人趕上、學會,也就永遠不需要留一手。
除了對自己的信心外,我很怕「小氣」的人、「小心眼」的人,捧著一點能力,敝帚自珍,深怕別人知道,我害怕自己也變成這種心胸狹隘的人,因此,盡可能的故做大方。我公開know-how,其實也未必是珍貴的絕技,但至少逼迫我自己持續努力學習,反而進步更快速。
因此,當我發覺組織中,也有人對「公司」、「團隊」留一手時,我很難坐視不管。
我會循循善誘,曉以大義:個人和公司和團隊,都要充分信賴、魚水和諧、人人盡力、各司其職,才會有好結果。絕不可以把解決問題的方案,視為自己獨有,不願付出、不願分享。
其實組織中,每一個人或多或少都有一些技能,唯有每一個人都無私奉獻,大家才會同步成長,一旦有人「對組織留一手」,其實每個人都知道你有私心,你不可信賴。
做為一個決策者,我不能容許有人對公司留一手,一旦他們不能改變,我就會改變,這些人將會被邊緣化,被其他無私、願為公司付出的人取代。
~文摘自:何飛鵬,商業周刊1258期2012.01.02~
面對壓力最好的方法,不是咬緊牙關忍受,而是堅定信心,給自己一個喘息的空間。
忍辱負重也必須有限度,調節自己、舒展彈性才是聰明的養生之道,感情是這樣,人生也是這樣。
請用希望和自信來治療,人類最大的幸福就是內心充滿希望和信心。
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欲廣福田,須憑心地。行時時之方便,作種種之陰功。利物利人,修善修福。
心開運開、運開福到。開運人生、夢想成真
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